金固集团拟分批联合万家汽车经销与服务单位，与汽车生产厂商紧密合作，广泛招募授权相关主播，实现线上选车维修线下就近看车体验展示维修全部汽车及服务一元购
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编者按： 为深入实践商权理论，金固集团特别推出汽车生活（qc.life）新平台，在分阶段招募战略投资股东的同时，拟分批联合万家汽车经销与服务单位，与汽车生产厂商紧密合作，广泛招募授权相关主播，共同打造汽车生活（qc.life）新平台，实现线上选车维修线下就近看车体验展示维修全部汽车及服务一元购（1元法定货币+相应商积分或碳积分）。 任意汽车经销商、汽车维修服务企业，以及各类现有主播，各类汽车超模，当您认同商权，相信商权，现在通过免费加入商权生态、免费加盟汽车经销及售后服务连锁集群、或者直接成为金固集团直营机构等一层高过一层之任一方式，就能用一年时间收回全部原已投入之沉没成本，由原有传统一维企业迅速提升为五维企业，在零投入零风险的前提下，迅速完成升级转型，提升赚钱维度，赚取丰裕财富，走向共同富裕。 金固集团拟引入百名战略投资股东，合力打造汽车生活（qc.life）平台，打造180天收回投资，每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成，享受10至1000倍上市溢价之先富样板 投资机构与投资人如何通过商权，实现行业逆袭，打破行业惯例，半年收回投资，趋近稳赚不亏？ 同样一笔生意，不同维度赚的钱是不同的，相差何止十倍。如何才能立马提升维度，赚取十倍于传统差价的钱呢？
人是分层的，企业也一样，时代更是“长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上”。 如果说传统赚差价的企业是一维，有资本意识的为二维，有生态意识的为三维，有通证意识的为四维，包括数十家核心产业集团在内的商权就是五维，已拥有不死之身，立于不败之地。 如果说京东天猫属于1.0版本的传统电商，拼多多加上拼团及拉新，就属于2.0版本的社交电商；那么商权让会员从无到有，实现全体商品与服务在商权核心商圈一元购和商权生态任意购，将会员关系上升到股东关系，就属于3.0版的股东电商。 如果说小米是粉丝经济，华为就是全体员工持股经济，商权就上升到了全体投资人+全体员工+全体消费者持股等于全民持股经济，全民持股就是所有权共享，所有权共享就是共产，消费者替代劳动者成为主体，所以又叫消费共产，所以商权的未来就是消费共产主义，所以”我们都是共产主义接班人”。 商品的使用价值与价值加上投资价值，商品就变成了商权；货币的价值尺度和流通手段加上投资功能，货币就变成了权币（商积分：学名商权通，商权经济一站式价值通行证，首款稳定分红购物跨界引流通行证）。 商品进化为商权，货币进化为权币（商积分），这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来，历经万年量变积累上的质的重大飞跃，是万年一遇的机遇，是历史发展进步的必然，必将造就一大批数不清的千万、亿万富豪，必将在人类造富史上写下最光辉灿烂的一页。 我们将这一进化过程中的经济参与者身份分为股东、员工与消费者，根据这三者在经济领域中的不同地位和作用，将资本分为财产资本（含货币资本）、人力资本以及消费资本，并在此基础上将人类整个经济史分为三个阶段，财产资本时代、员工持股时代与商权经济新时代（消费者全员持股新时代、消费共产主义新阶段）。 其中财产资本是过去劳动价值的积累与总和；人力资本是现在劳动价值的总和；消费资本现有消费能力的总和。消费资本是财产资本与人力资本得以价值实现的核心资本，既是财产资本与人力资本的出发点，也是其目的地。只有通过消费资本的参与，才能最终完成了马克思所说的“商品的惊险的跳跃”，实现生产的目的。 根据《商权论》对商品商权以及以上三个资本的划分与定义，有人会问，我是投资机构，投资人，大老板，有钱人，我是财产资本的代表，能不能够通过商权实现行业逆袭，打破行业惯例，实现稳赚不亏？回答是肯定的，有钱能够快速的做大做强，甚至更大，更强，实现更快更好的发展。至于想做多大，完全取决于你自己对这个商权的认知，信心和信仰。商权不分年龄，职业，不论贫富贵贱，所有人都能参与。 |
